Thinking big
The greatest danger for most of us is not that our aim is too high and we miss it, but that it is too low and we reach it. - Michelangelo Tweet [Translate]
Change Management #2: Culture et valeurs
Management des valeurs “Rompre avec les manières de penser et d’agir”, “création de valeurs”, le mot d’ordre est lâché! Les éléments externes (facteurs économiques, politiques, socio-culturels, technologiques) et internes (business model, structure, organisation, processus, profil et personnalité des employés – cadres et collaborateurs) influencent la réussite de toute entreprise – aussi bien commerciale que personnelle...
Change Management #1 – Le paradoxe de la grenouille
Comment réagir à une situation de management difficile? Personne ne peut prédire le futur, certes. Il est si confortable de ne rien changer, car au moins la situation – aussi ardue soit-elle – semble connue et maîtrisée; à tort. En position délicate, on peut aussi décider de prudemment se concentrer sur les grosses opportunités –...
Richard Huntington
Brands only have a role if they can make the conversation more interesting. Advertising can’t succed against the conversation but it can influence and contribute to the conversation. – Richard Huntington, Director of Strategy, Saatchi & Saatchi UK Tweet [Translate]
Paul Arden
What is a good idea? One that happens is. If it doesn’t, it isn’t. - Paul Arden Tweet [Translate]
English